民航资源网2018年11月21日消息：11月21日，由民航资源网民航招聘主办的2018航空人力资源管理论坛（以下简称“论坛”）圆满落幕！论坛汇聚了来自国内外人力资源管理领域的专家学者，共同对航空业内关于组织发展变革、领导力、培训发展等方向深入探讨。现场演讲精彩连连，诸多干货让现场掌声雷动。
大咖驾到，亮点频发
作为今天开场的首位演讲嘉宾，IATA全球培训发展负责人、《航空人力资源报告》联合作者IvicaKovacic，分享了国内首发的《航空人力资源报告》。IvicaKovacic先生表示，对人力资源从业者来说，首要就是招聘且留住人才。其次，我们要找到适合的、有针对性的相关课程，对员工进行培训。第三，培训员工的成本是另外一个挑战。第四，合规。第五，规划培训时间。HR不应该仅仅是个HR，而要帮助其所在公司不断成长和进步，成为一个真正的业务伙伴，因为公司需要转变和成长。
图：IATA全球培训发展负责人、《航空人力资源报告》联合作者Ivica Kovacic
中国人民大学教授李育辉女士在现场就《新生代领导力的特点和突破》发表专业阐述。李育辉教授带领团队做了将近3000人的调查，结果显示年轻员工更看重个人的职业发展和组织的发展前景，薪酬的排名下降，代际差异出现。在当下这个博弈双方的力量正在互相转换，力量的总量是固定的，如果权力的大头在组织这边，个人在组织当中的领导力发展，个人的自主性相对比较弱，现在明显权利的比重开始往个人倾斜的时候，个人应该如何发展自己，以及组织应该如何提升他们的领导力，这是未来三年或者五年更多需要思考的地方。
图：中国人民大学劳动人事学院教授、数据案例研究中心兼劳动科学实验主任李育辉
e成科技总裁、创始合伙人、AI咨询业务首席架构师梁星晖发表题为《AI助力企业人才战略成功》的演讲。梁先生提出，目前人才战略存在识人难、配置难、塑造难、再生难、规划难等问题。数字经济时代下的数字中国正在发生以下变化。e成通过一个标准画像，两个引擎即个性化推荐和打造一个机器人，帮助企业去把人才战略进行落地。
图：e成科技总裁、创始合伙人、AI咨询业务首席架构师梁星晖
罗兰贝格管理咨询公司全球合伙人、大中华区副总裁郭凯在现场分享：组织变革首要是“回归初心”。郭凯先生认为航空行业是最具备这个资格说自己是能做生态的行业了。从公司到机场到客户，到各种端的体验，现在已经没什么边界了。这种没有边界的科技突破，都对以生态作为底层的行业和领域带来了巨大的挑战。组织最大的一个作用，80%的人都是普通人，甚至90%的人都是平凡人，让这些平凡人通过一个机制、凝聚、文化在一块儿做一些好玩且不平凡的事，非常重要。
图：罗兰贝格管理咨询公司全球合伙人、大中华区副总裁郭凯
空中客车招聘员工关系与组织管理负责人刘亚杰在《多元化和国际化人才吸引策略》的演讲中提到，在心的人才发展趋势时，需要更好地吸引多样化人才。一是要理清楚未来的愿景是什么，空客的发展需要什么样的人。二是招聘和招聘渠道上怎么实现多样化。三是内部学习力的培养和提升。四是赋能。五是care。这样才能合力推动多样化、国际化人才的吸引和留存。
图：空中客车招聘员工关系与组织管理负责人刘亚杰
图：春秋航空人力资源招聘服务中心总经理肖飞以《招聘管理与创新，春秋人才吸引策略》为题发表演讲。
图：华龙航空人资行政总监梁蔚敏女士现场发表了题为《建设雇主品牌，打造竞争优势》的演讲。
小组讨论，碰撞思想火花
沈阳旅游集团人力资源部部长庄勇、中国民航飞行学院就业办主任徐远、吉祥航空(603885,股吧)战略企管部兼人力资源部总经理牟忠英、e成科技总裁粱星晖共同参与了“新技术条件下，人力资源管理面临的挑战和应对策略”的小组讨论，现场就不同议题做精彩发言。
图：新技术条件下，人力资源管理面临的挑战和应对策略”小组讨论
在航联传播人力资源总监肖睿的主持下，柬埔寨航空CEO刘军、深圳汉莎人力资源总监谭林、罗兰贝格管理咨询公司全球合伙人、大中华区副总裁郭凯共同参与了“如何建设创新型学习型组织”的小组讨论，从理论到实践，干货满满。
图：如何建设创新型学习型组织”小组讨论
重磅报告，探求民航人力资源管理效能
《2018航空人力资源指数报告》是由民航招聘团队倾力研发的航空人力资源发展的深度数据报告。报告结果显示，2018年行业整体需求在减少，人才供应增加，就业竞争力增强；HRI：组织人力资源管理效能可量化；校园招聘：高校毕业生的信心与担忧同在。行业人才供应持续供大于求，专业人才“一人难招”，人才的稀缺性使民航业内关于人力资源的竞争越来越激烈，民航类企业不得不在人才吸引、人才培养、人才留存等方面不断寻求新的突破，力求在这场“人才争夺战”中占据优势。
图：2018民航人力资源指数报告
