本期老龙想和朋友们说一说的是，孙权凭什么能够偏安一隅几十年？东吴所处的南方地区，在当时都是气候温和、雨量充沛，人口数量相当大，农业资源更远比曹操手上要多。可是在精神上却大逊几分，既没有一个天子可以挟在手上号令诸侯，而且自己又不姓刘且姓孙，所以南方的号召力因此就很弱。
东吴的人才资源都是由地主豪强组成的利益集团。其所面临的问题是如何将这些地主豪强的私家军有效地集合在一个团体里。孙权因为没有可以号召的地位与家世，只能以同盟的方法结合这些武装部队。孙权靠的是跟他们利害一致：拒曹抗曹，抗击北方。此同仇敌忾之心，是能维系这力量的主要因素。
上述是从形势和资源的分配看，三家的力量在地区上相比很不均匀，但通过取长补短来看，资源分布就相当匀称，三家可以作三角对峙的对抗。也因此，三家都要争那个互相交集的兵家必争之地地方--荆州，也就是长江中游的地区。曹操发兵袭取荆州，而等到曹操兵败赤壁退回北方后，刘备通过借荆州，进一步取得取得了益州等地，势力逐步扩大。东吴跟蜀汉之间，又必须争这块地方，这中间的筹码，谁若取得，就可增加一倍半的力量。为什么这么讲？因为这与现代企业的经营如出一辙，任何企业的经营都要根据自己的资源来定。资源内的性质并不完全是指有形资产，资源里面可以包括很多看不见的财产：品牌知名度、人力与人才的资源、竞争机会的资源、其他各种实际资源，这些都是必需要考虑的因素。资源的总和是很多有形无形资源的综合体。大家各自都有资源，孰胜孰败，就看如何运用资源。
魏、蜀、吴三家的组织结构模式，用现代企业管理制度来分析，他们可以代表三种公司形态：曹操是总公司加分公司；刘备诸葛亮办的是三合店，三家力量，三合公司，一个管生产，一个管扩张，一个管贸易；孙吴的公司则是连锁加盟店，或者业务挂靠行。
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