人力资源管理在企业管理中一直占据着核心地位，从“人事管理”到“人力资源管理”，企业的组织形式在过去的几十年中取得了巨大的进步。然而随着互联网时代的到来，各领域之间的竞争加剧，市场要求企业变得更轻更快，传统的组织模式已经不能满足市场的需求，人力资源在这个底层逻辑之上做的选、用、育、留也显得隔靴搔痒，企业要求人力资源从维护内部秩序向推动企业发展转型。
2019年9月21-23日，神州英才《战略人力资源管理系统》高端咨询课程隆重开启，课程由神州英才副总裁、战略人力资源落地实战专家李彬老师主讲，李彬老师在人力资源领域有着深厚的专业功底和丰富的实操经验，讲授兼咨询的授课方式一直为学员们津津乐道。来自先行企业、中节能、蓝标集团、佳途乐等30余家企业的300余位企业家高管共聚一堂，共享战略人力资源管理盛宴。课程 以“锁定战略，专注实施”为主题，紧紧围绕战略落地展开，旨在为人力资源从业者提供系统的工作思路，为企业转型升级提供有力支撑。
环境的变幻，竞争的加剧都开始要求hr推动企业的经营发展，工作思路要延伸到公司之外，这就需要hr走出舒适区，承担起自己不熟悉的任务，从对内到对外的工作过程思路该该如何转变？李彬老师指出：员工的生产率是人力资源管理的重要根源，想要成为战略性人力资源管理者，首先要了解公司的战略是什么，更要清楚的知道公司战略对人力资源提出了怎样的要求，如果这两点不清楚，提出战略人力资源管理就无从谈起。hr要理解公司战略的同时，更要将公司的战略转化成人力资源的工作目标，并通过员工有组织的将目标落地。所以，清晰的界定公司战略，并系统明确的向全体员工宣传，是人力资源管理走向成功的第一步。
课程现场，李彬老师从“大厨”和“美食家”的比喻开始，首先阐述了各个部门与人力资源的关系，从战略的高度为人力资源的工作提供方向指引，通过绩效考核、薪酬搭建、培训、招聘等维度系统的介绍了战略人力资源落地的思路方法，用课上作业实操、实时点评的方式，理论知识与落地实践相结合，使学员在讨论中不知不觉中掌握了具体的操作要领。李斌老师说：没有完美的理论，hr在工作中要秉持着大胆假设，小心求证的心态，以目标为指引，以结果为导向，在反馈中不断修正，才能实现人力资源真正的价值。
从“人事”管理到“人力资源管理”再到“战略人力资源管理”，人与人、人与组织正在以更加紧密，更加系统的形式结合在一起。万变不离其宗，企业管理归根结底是人的管理，人力资源管理意识普及程度反映着企业管理水平的高低。当企业家意识到人力资源管理不再是一个部门的事情，才能让战略人力资源发挥出应有的作用。课程最后，先特网络、合信锐风、华威汽车加入神州英才os系统培训基地，精诚动保与神州英才达成4Y运营管控项目，北京亚昆与神州英才达成股权项目合作。
