（节目录制于2022年9月1日）
前两天，日本著名企业家稻盛和夫去世，他是日本企业家中的传奇人物，27岁时创立了京瓷，52岁时创立第二电电，这两家企业都进入了世界500强，他是世界上唯一个创立了两家世界500强的企业家，到稻盛和夫78岁高龄的时候，他还临危受命，让处于破产边缘的日本航空起死回生。作为这样一个充满传奇色彩的企业家，他的经营理念、管理哲学一直是人们学习的榜样。
与稻盛和夫齐名的还有松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎，这四个人一起被称为日本的“经营四圣”，他们一起创造了日本经济的黄金时代。
但随着最后一位稻盛和夫的去世，日本企业曾经的辉煌彻底成为了历史，大师一去，再无大师，如今的日本，经济萎靡不振，企业活力匮乏，再也没有出现像“经营四圣”那样的管理大师，这到底是为什么呢？今天我们就从稻盛和夫的三次传奇经历，以及背后的日本经济政治环境，分析分析日本后来为什么没有再产生管理大师？以及日本社会将会走向何方？
这篇文章将分为四个部分：
第一个部分，稻盛和夫创立京都陶瓷株式会社，以及当时日本50年代末开始的“岩户景气”。
第二个部分，稻盛和夫创立日本第二电话电报株式会社，以及日本80年代的自由主义改革。
第三个部分，稻盛和夫在2010年重整日本航空，如此使之起死回生，以及泡沫危机后的日本经济。
第四个部分，日本为什么再不能产生管理大师。
01
首先是第一个部分，稻盛和夫创立京都陶瓷株式会社，以及当时日本50年代末开始的“岩户景气”。
稻盛和夫出身日本九州鹿儿岛地区一户平民家庭，古时候这个地方被称为萨摩藩，盛产海军，这里的人民风彪悍，性格不屈不挠。稻盛和夫呢，作为家里次子，下面还有好几个弟弟妹妹，本来上初中的时候，就准备直接辍学工作，还是老师反复劝说，才让他好不容易上了高中和大学。等到大学毕业之后，正好朝鲜战争结束，经济上战争景气结束，就业比较困难，稻盛和夫差点找不到工作，后来机缘巧合才在一家名叫“松风工业”的公司谋到一份差事。
但这家公司对待新人非常不友好，条件非常差，工作上还有很多的困难，同一个宿舍的几个同事全部离职，就连稻盛和夫也一度报名了日本自卫队，准备离职去当兵，不过，最终他还是坚持下来，转而全身心地投入新型陶瓷材料的研究，很快，成果一个个纷至沓来。他领导的特瓷科，成为松风工业唯一给公司盈利的部门。
不过，松风工业对稻盛和夫的偏见很快就让他离开了。日立公司给松风工业下达陶瓷真空管的试制订单后，相当一段时间内，稻盛和夫领导的特瓷科都没有取得令人满意的进展。新上任的技术部长非常瞧不上二流学校毕业的稻盛和夫，粗暴地责问：“你到底懂不懂新型陶瓷？”还很不耐烦地下达最后通牒，“看起来，凭你的能力是无法完成的。我会让其他人来做，你就不要管了。”当时年仅27岁的稻盛和夫血气方刚，直接提出辞职。
提出了离职之后，稻盛和夫下面的七个同事表示，如果他辞职，不如自己创业，大家跟着他一起干，就连稻盛和夫原来的上级青山先生也支持他，于是几个人歃血为盟，稻盛和夫还拿着小刀划破手指，签了一份血书。稻盛和夫平时的好人缘和对待工作的努力帮了他一把，公司开业之前，西枝先生为了贷款给稻盛和夫，还抵押了自己家的豪宅，西枝夫人非常无奈的说：“一个男人这么欣赏另一个男人，我有什么办法呀。”就这样，在各种机缘巧合之下，1959年，他的京都陶瓷就挂牌成立了，从此，稻盛和夫开始自己创业。
一个人的命运，不光要靠个人的努力，更要看历史的进程。当时的日本正处于“神武景气”结束，“岩户景气”开始的阶段，“岩户景气”是从1958年开始到1961年的12月结束，持续了42个月的经济景气，和“神武景气”、“伊奘诺景气”一起被称为日本战后经济高速增长的三大景气时期，也正是在“岩户景气”时期，日本提出了“国民收入倍增计划”，要让国民收入在10之内翻一番，果然，从50年代末到60年代末，日本平均每年保持了10%以上的经济增速，日本人的人均收入也迅速增长，1960年到1966年，日本的人均收入增长了1.3倍。
在60年代，日本工业化速度特别快，10年时间，钢铁产量增加了4.7倍，随着工业化的发展，城市人口也迅速增加，到60年代中期，日本城市化率达到了67%，而就在1964年，日本举办了东京奥运会，这场奥运会也标志着，日本从二战废墟中重新站了起来，民族重新崛起，后来很多日本人都非常怀念那一时期，那一民族崛起的时刻无疑让人格外激动。稻盛和夫就创业在这一时期，赶上了日本经济发展的快车道，赶上了日本电子产业快速发展的机遇，成就了他的京瓷。
02
第二个部分，稻盛和夫创立日本第二电话电报株式会社，以及日本80年代的自由主义改革。
等到1984年，稻盛和夫又迎来了自己人生的第二次挑战，创立日本第二电话电报株式会社，进军通信行业。当时的日本通讯行业由政府主导，基本只有一家日本电信电报公司这家垄断企业，这家国企巨头实力雄厚，员工多达33万人，固定资产上万亿日元，年服务收入高达4万亿日元，而当时稻盛和夫的京瓷每年的营业额才3000多亿日元，员工也不到1.2万人，所以，在社会舆论眼中，京瓷想要挑战日本电信电报公司，是自不量力，必败无疑。
日本的通讯行业由于长时间垄断经营，所以国内长途费用相当高，每三分钟话费就能达到几百日元，普通人根本承担不了，稻盛和夫的京瓷因为业务需要，每年在这一块有巨额支出，所以稻盛和夫就一直非常关注通信行业，最早从60年代去海外拓展业务的时候，就发现相比日本通信费相比国外贵得多，萌生出了进军通信行业的想法。
但京瓷作为一家制造业企业，根本没有通信行业的经验，而且，如果要进入通信行业，初步测算大概需要1000多亿日元的前期投资，建设周期很长，即便是这些都做好了，还需要好几年时间积累用户，跨行业的难度可以说非常大。
面对这种风险，稻盛和夫那段时间天天辗转反侧，一方面觉得市场广阔，但同时也担心一旦投资失误，将耗尽京瓷公司二十多年的利润积累，最终功亏一篑。
最后经过半年的反复考虑，他最终下定决心，稻盛和夫说：“在通讯领域，我没有知识，没有技术，一无所有。如果我在这个领域内挥动令旗，取得成功，就能证明经营哲学的威力。仅仅依靠哲学，就能造就这么大的事业，既是对我后半生的挑战，也能证明哲学这个武器的力量。反过来，如果我失败了，就证明仅靠哲学是不能经营好企业的。”
就在进军通信事业之后，日本国有铁路公司和日本道路公团也相继宣布，分别在已有的国有铁路和高速公路沿线铺设光纤电缆，并极力排斥第二电电，根本不与第二电电共享线路。
谁知道，反倒是因为对手的排挤和打压，第二电电却因祸得福，第二电电不得不投入巨资，在山顶上架设抛物面天线，开辟覆盖日本全国的微波通讯网。本来是无奈之举，恰巧顺应了无线通信的世界潮流，使得第二电电比其他企业能够在更大范围内提供通信服务，尤其是没有铁路和公路到达的山区、湖泊和岛屿，能提供比其他三家电信企业更好的通讯服务。后来，随着以手机的更新迭代，第二电电得以飞速发展，最终成为日本最大的通讯巨头。
在这一阶段，稻盛和夫的机会来自于当时影响全球的自由主义思潮，80年代，一场由里根和撒切尔夫人领导的自由主义改革遍及全球，1980年上台的铃木善幸首相第一次提出“无须增税的财政重建”，成立了临时行程调查会，这个组织除了研究财政重建之外，还提议将日本国有铁道、日本电信电话公司以及日本专卖公社，就是垄断盐和烟草专卖的企业，准备将这三大国营企业转为民营，向民间放开铁路、通讯、烟草等行业。
1982年，日本首相中曾根康弘就开始了国营事业民营化，推动垄断日本通讯的日本电信电报公司民营化，于1985年颁布《电信事业法》，将该公司开始转为民营，根据修改后的法律规定，日本电信电报公司变为股份公司，并允许其他企业自由参与通讯行业。
也就是在这个时期，由于全球自由化的深入，在这种压力之下，日本政府在国营事业民营化的同时，也开始了金融自由化，从此，日本股市、房地产开始暴涨，自由化带给日本机会的同时，也让日本陷入了深渊，80年代，可以说是日本社会最后的辉煌时期，也是最后的疯狂时期，也正是在这种社会环境下，稻盛和夫才敢于跨行业，并以小博大，开始一轮蛇吞象的扩张。
03
第三个部分，稻盛和夫在2010年重整日本航空，使之起死回生，以及泡沫危机后的日本经济。
日本航空曾经是全球第三、日本第一的航空公司，是日本“战后经济繁荣的象征”。但是由于机构臃肿、体制僵化等弊端，加上市场意识淡漠，经营业绩越来越差，等到2008年，金融危机爆发，日本航空终于承受不住了，到2009年，日本航空负债257亿美元，不得不申请破产，公司股票也因为停止交易而退市，成了日本历史上最大的破产案件，这个事情震惊了日本。为了挽回大和民族最后的脸面，鸠山由纪夫政府邀请稻盛和夫来重整日本航空，在鸠山政府的三顾茅庐下，稻盛和夫以78岁的高龄出任日航的CEO。
其实，在稻盛和夫出任日本航空CEO之前，向日本政府提了几个条件，第一个是缩小规模，减少日本航空的社会公益责任，一些没有效益的边远地区业务必须取消，一些国际航线也取消掉。第二个降低成本，日本政府要给日本航空燃料提供补贴。第三个金融支持，银行必须给日本航空提供贷款，延期偿还到期债务，将日航每年必须支付的3300亿日元累计利息，压缩为每年支付1000亿日元。
其实，导致日本航空破产的直接原因就是资金不够，日本的银行看到日本航空产生信用危机，不愿意贷款给它。而根本原因，则在于日本航空的体制僵化、社会责任过多，主要就是日本航空最大股东日本政府导致的。
稻盛和夫上台之后，就朝着这几个方面对日本航空进行改革，很快，日本航空就起死回生了，创造了盈利世界第一、准点率世界第一、服务世界第一，三个世界第一的所谓奇迹，让全世界都为之折服。
但实际上，但凡是奇迹，背后多半是新瓶装旧酒，日本政府为了支撑衰退后的地方经济，兴建200多个利用率极低的地方机场，为了维持这些机场的运营，日本航空承担着全国60%以上偏远地区的航空交通运输任务。等到稻盛和夫出任CEO的时候，这些地区业务就全部取消了，而日本航空的补贴呢，则是越来越多，日本政府专门为日本航空提供了6000亿日元的燃料储备费，以应对发生在世界各国的现金交易。
这种扭亏为盈，拿着政府补贴，但是不承担社会责任，赚钱归自己，稻盛和夫实际上不过就是玩了一个把戏。等到日本航空稳定之后，他很快急流勇退，坚决拒绝连任，明眼人都知道，这种游戏总有玩不下去的一天，当然，我们也应该看到，稻盛和夫对日本航空其他方面的努力，比如体制、服务等方面改革还是卓有成效的。
不过，就算“经营之神”稻盛和夫再厉害，也无法挽救日本社会的整体下沉，从1991年到2003年，以GDP衡量的日本经济年增长率仅为1.1%，而2000年到2010年的平均实际增长率约为1%，两者都远远低于其他工业化国家。等到2008年金融危机爆发，2011年东京地震和福岛核事故，日本经济更是进一步衰退，债务也也来越庞大，日本债市也和美国股市、中国房市一起，被世人称为全球三大泡沫。
日本企业也在这一时期不断衰败，上世纪60年代到90年代，日本的丰田、索尼、松下、夏普和东芝这些公司在全球都是处于主导地位。1989年，全球市值前50名的公司中，有32家是日本公司，到2018年，却只有丰田一家公司能勉强撑撑门面，日本企业效益可以说是每况愈下，许多日本公司用临时工取代了大部分员工，这些临时工几乎没有任何工作保障，福利也更少，到2009年，这些非传统雇员已经占劳动力的1/3以上。日本人的工资水平也是一直停滞不前，2010年的家庭收入已经降到了1987年的水平，日本航空就是在这个背景之下破产，这样的局面，又岂是一个稻盛和夫能够改变的。
04
第四个部分，日本为什么再不能产生管理大师，以及日本社会将会走向何方。
过去的日本企业是如此辉煌，诞生出了稻盛和夫、松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎这些享誉世界的管理大师，但是我们再看看现在，从日本经济衰退之后，日本就再也没有诞生这样的人物了，这其中的原因，不能完全归咎于日本经济大环境不好，更重要的是，日本企业在成熟之后的故步自封，变革精神的缺失，垄断导致管理能力的需求下降。
一个国家和一个企业曾经成功的经验，在之后很可能会成为制约它发展的最大绊脚石，比如苏联，计划经济体制，重工业优先的发展道路，是它崛起为工业强国的重要推动力，但同时也是它解体的重要原因。同样的道理，一个不能不断革新，不断发展的体制，最终只会导致一个企业陷入僵化，日本的企业就是这样。
曾经，终身雇佣制、年功序列制和企业工会，是日本企业管理方面的三大神器，在二战之后开始建立并完善，对战后日本经济腾飞贡献巨大，被冠以“神器”、“支柱”之名。这种“家族式”的劳资关系，让日本人认为企业是一个家庭，老板就是家长，家长肯定会考虑员工的健康成长和工资福利，员工只需要好好干活，大家庭好了，家长自然会给员工涨工资涨福利。但这种超稳定体制，最终也导致日本在如今失去三十年里的不断衰落。
20世纪50年代，年功序列工资制在日本广为流行，效益显著，特别是最大限度稳定企业，增强了员工对企业的认同感和归属感。但随着经济发展，这一制度的弊端开始出现，最严重的问题是工资收入不能反映员工的实际工作能力和绩效，这就使得员工之间缺乏竞争力，特别是有活力的年轻人因此缺乏奋斗的动力。
终身雇佣制则是基于“有恒业者有恒心”的心理，企业创造类似家一样的环境，以培养员工的集体意识。这项制度由松下公司创始人松下幸之助提出，随后，被大多数日本企业仿效。但是终身雇佣制的弊端也很明显，随着工龄的变长，员工没有了危机感，过于稳定安逸，就容易得过且过，没有进取心。而且，当企业面临大规模结构调整的时候，受到劳动力成本较高和劳动力老化的影响，根本无法及时淘汰落后产能，也不能进行创新发明，所以日本在九十年代之后，很少能跟上产业发展浪潮，互联网经济、新能源汽车，日本一个个的错过。
还有企业工会制度，在日本社会，工会被认为是企业的一部分，它的作用在于保持劳资双方的平衡，让工人在面对企业的时候不会处于弱势地位，工会可以代表工人集体打官司。但工会的出现同样也制约了日本企业的发展，在经济形势不好的时候，企业想要精简开支，降低工人待遇，就会很快遭遇工会的拒绝，比如稻盛和夫的京瓷，在石油危机的时候，经济下行的环境中，工会更是强硬的要求京瓷给员工涨薪，这显然不利于企业的发展，我们在看纪录片《美国工厂》就会发现，工会的出现，一方面确实给工人带来了不少福利，同时也让企业经营效率越来越差，这也是美国制造业不断衰落的原因。
最后，还有一个重要的原因，就是日本财阀垄断。我们老是说韩国财阀厉害，但实际上，日本财阀比韩国财阀更厉害，日本有六大财阀集团，三菱财团、三井财团、住友财团、劝银财团、富士财团和三和财团，日本只要叫的上名字的企业，大多出自这几个财团，或者是有这几个财团的投资。日本20%的就业人口为这六大财团打工，日本社会财富的60%掌握在这六大财团手里。
日本财阀的发展模式是一种典型的内部自我满足模式，没有什么创新的活力和动力，完全靠资本扩张，只要有利润的地方，财阀们会迅速凭借资本的优势进入，并完成垄断。这一方面使得财阀体量越来越大，另一方面也限制了社会的创新活力。
财阀们只会渐进式创新，搞精细化管理，就是在局部功能上小打小闹改进一下，不断提升生产效率把人的剩余价值压榨到极限，而对于那些有想法创业的年轻人来说，无论资金，还是资源都无法与财阀的子孙们竞争，一旦创业崭露头角就会被收购或者是打压，这就和之前中国互联网巨头非常相似，只要有新的公司崛起，我就收购，或者复制你的模式，然后做到垄断。年轻人创业艰难，那就进入大企业上班，但因为这些大企业只会搞渐进式创新，精细化管理，他们也只能踏踏实实的工作，更没有足够的动力去搞创新了。
所以，这样一来，财阀们就锁死了社会的上升空间，而日本政府与财阀关系紧密，对财阀们基本上无所作为，财阀的垄断也就越来越严重，所以日本的年轻人相比中国年轻人来说，更佛系、躺平，甚至直接躺在家里“废宅”，因为根本看不到什么希望。
这几个企业管理制度和日本财阀的垄断一起，让日本如今再也出不了管理大师。
想当初，日本社会无论是在明治维新时期，还是在战后“神武景气”时期，都是那么朝气蓬勃，中国去日本的留学生，无不对此印象深刻，都希望中国能像日本一样，早日崛起，而如今，日本已经变成一个低欲望社会，当初明治、昭和男儿的气魄早已不见，剩下的，只有平成流浪汉的窘迫背影和令和新时代没有希望的未来。
好了，这就是我们今天要讲的四个部分，第一个部分，稻盛和夫创立京都陶瓷株式会社，以及当时日本50年代末开始的“岩户景气”。第二个部分，稻盛和夫创立日本第二电话电报株式会社，以及日本80年代的自由主义改革。第三个部分，稻盛和夫在2010年重整日本航空，如此使之起死回生，以及泡沫危机后的日本经济。第四个部分，日本为什么再不能产生管理大师。
纵观全球所有的发达国家，日本极有可能是第一个倒下的那个。俄乌战争之下，大宗商品和原材料涨价，让能源和原材料完全依赖进口的日本经济越来越差。此外还有美国加息，日本名为盟友，实际上就是别人的经济殖民地，每次加息都是对日本的一次吸血，而日本呢，在财政赤字化之下，每年有将近一半的财政收入都用来支付债务利息，如果日本跟随美国加息，那么日本的财政收入将大多用于偿还债务，而如果日本不加息，那么日元将会不断贬值，资本也将抛弃日本。现在，华尔街的金融大鳄们都在死死盯着日本，都在赌日本不会持续量化宽松，看空日本经济。最后，就是中国新能源(600617)汽车的突飞猛进，之前有一部电影叫日本沉没，影片中，日本马上亡国，联系中国，希望中国接收一千万日本人，中国不肯，于是日本以丰田和本田为代表，换取了中国支持。
从这个细节，我们就可以看出来，在日本人心中，汽车产业才是日本最值钱的东西，但是日本的新能源产业发展太慢，也选错了氢能源的赛道，这就直接导致日本在汽车产业上已经没有了机会。在某些方面，日本甚至还不如欧洲，在全球衰退到来的事后，日本很可能是最先倒下的那个。
文章来源：根据喜马拉雅《小马哥财道》录音整理
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